記得第一次喝瑞幸，還是2017年底去北京出差的時候。當(dāng)時是在鳥巢附近地鐵站里，一家很不起眼的一家小店面，只有容納兩三個人的座位，人也不算太多。那時候瑞幸剛創(chuàng)立，各種補貼優(yōu)惠非常瘋狂，我也是被新注冊用戶免單一杯的活動所誘惑才嘗試了一下，怎么說，沒覺得有什么特別的，當(dāng)時也并不看好所謂的互聯(lián)網(wǎng)人用互聯(lián)網(wǎng)思維搞出來的咖啡品牌能火！

后來的事情大家也都知道，經(jīng)歷早期瘋狂燒錢后瑞幸風(fēng)光無限，后因財務(wù)造假取消上市計劃，品牌形象也跌至了谷底。很多人以為瑞幸再也爬不起來了。然而瑞幸真的回來了，這個品牌的咖啡正在被越來越多的人接受。

4月份瑞幸咖啡發(fā)布公告稱已經(jīng)完成破產(chǎn)重組，在任何司法管轄區(qū)不再受到破產(chǎn)或破產(chǎn)程序的約束。就像現(xiàn)任CEO郭瑾一曾說過的那樣，瑞幸除了名字未曾改變，其他的一切都變了。

瑞幸為何“幸運”，歸根結(jié)底是這五個原因：

私域流量精細化運營

瑞幸咖啡自從財務(wù)暴雷后，就開始縮減補貼和免費贈飲活動的力度，取而代之的是更為精細化的私域流量運營，公眾號+視頻號+朋友圈+微信群打起了私域流量的組合牌 ，成為很多企業(yè)私域流量運營培訓(xùn)中的經(jīng)典案例。